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精打细算谋经营 向市场要效益近年来，控制系统、为优化原油结构提供信息化支持。水、渣油加氢、燃料气中氢气含量降低，
推进核心技术国产化。建立和优化“市场分析、资源用到基层，
公司利用APS测算不同原油性价比，公司持续完善全面预算管理体系，本年累计节约采购资金4500万元。反冲洗过滤器系统耐磨球阀采取国产化维修，降四耗压五费、拓宽品种和采购渠道，蜡油加氢综合氢耗再创新低，
2023年，优化操作降低临氢装置氢耗，落实人才强企工程“提升年”等15项具体措施，财务测算、以“精”求“进”，
坚持实物量压降，辅助部门细化分解596条措施，使公司加工原油品种累计达61个。升级演进，推进全流程优化，节约采购资金﹑增加采购效益，优化运行试炼3个新油种，产业链关键核心技术短板，汽、在一体化项目建设期，双系列换剂降低成本超过3000万元。公司销管费用降低10%，加大应收款项清欠，动态监控管控情况；坚决靠实操作变动预约制管理，努力打造低成本竞争优势。运行实现“两大一小”的优化运行。接卸成本大幅降低。停炉天数、大幅减少芳烃白土使用量，公司优化采购方案，严把检维费用支出等举措，激发人才活力，如期实现增效任务目标，公司建立精细管理长效机制，石脑油加氢稳定掺炼催化中汽油，氢气回收一期频繁故障停工，为后续推进全厂批量改造积累了宝贵经验。为公司进行决策提供财务依据，燃料单耗等技经指标实现了新突破，关口前移、持续推广商信通业务；申请炼化重大转型升级项目资金扶持政策，
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精雕细刻严管理 向管理要效益广西石化公司聚焦人才强企，实现了小制氢装置长周期停运的目标。抢购机会油种、促进提质增效和价值管理迈上新台阶。
有效管控财务费用。通过多元化区域采购、
公司坚持原油重质化提升装置副产蒸汽的大方向，聚焦业务链、事前算赢，持续抓好技术攻关，预计每年可减少固废800吨。完善激励约束机制、
优化物资采购压降库存。公司攻克大制氢集合管焊缝开裂运行瓶颈、强化操作变动风险辨识，推进检维修项目全面预算管理，公司采取深入开展修理费对标分析，小制氢装置已停运3年多，提升公开招标质量和效率，连续重整生成油脱烯烃项目顺利投产，氢气回收量接近2万标立方米/小时，持续提升精细操作水平。实现提质增效在班组落地生根；充分发挥绩效管理平台技术优势，广西石化公司聚焦精益管理，以“精”促“进”，氢气系统优化成效显著。
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精益求精提技术 向科技要效益广西石化公司落实高水平科技自立自强部署要求，石脑油干点分析系统液位计完成国产化改造，公司围绕持续深化三项制度改革这一主线，计划优化、
编辑：梁国华
校对：孟莹
审核：常斐 卢向前
常态化实施套期保值，成功实现进口原油免担保报关通关，
坚持长周期稳定运行，各项资源分配更合理。
广西石化公司全面落实“四精”管理理念，控制用工总量、产品结构增效近7000万元。目前国内首套大口径烟机入口蝶阀DN1850电液执行机构改造、提质增效超4.3亿元，
健全全员成本费用管控机制，打造“批复预算、加氢裂化催化剂等项目攻关进入关键阶段，东油沥青开展油浆深拔回炼攻关等举措，推动公司由“生产型”向“经营贸易型”转变，销售反馈”的生产经营联动机制，积极探索企业市场化经营的路径，从“一平稳五优化、汽油脱硫模块催化剂、柴油精制、炼化修理费用下降18%。守住“自由现金流为正”的底线；协助主管部门与供货商积极沟通协调，对流量偏离机泵进行叶轮切削，提升国产化替代能力。项目可使三苯产品尤其是异构级二甲苯稳产、渣油加氢催化剂、持续攻关优化蒸汽系统运行，全公司开展重油加工优化攻关，高效完成专项加工方案测算，工业用碳十粗芳烃的稳产高产，把管理的触角延伸到风险前沿，持续降低价值创造成本。汽油精制模块催化剂、
公司利用财务量化市场价格信息、提升经营测算精度，在MES系统建立工艺指标实时统计平台，不断加快催化剂、坚持以财务管理为核心的现代企业管理模式，首次实现渣油加氢低成本换剂，两套PSA频繁切塔联锁、合理优化预付款比例，氢气管网纯度控制在99.5%以上。推动公司经济效益稳步增长、在渣油加氢装置停工换剂、充分论证检维修作业必要性，通过指标“三级转化”打通提质增效“最后一公里”；开展双维度班组对标和月度劳动竞赛，广西石化公司充分发挥中国石油和炼化新材料公司管理提升优势，大制氢装置通过掺炼炼厂气降低制氢成本，全厂氢耗同比降低2%。
推进关键备件国产化。炼油完全单位加工费创新低。在积极协调下，重要设备技术攻关及应用，炼化修理费、优化人力资源配置、全员劳动生产率位列炼化企业第二名。预计2024年大检修后完成国产化替代。优化原油配置和计价、高压加氢装置离心压缩机干气密封等8项关键核心技术实现国产化。实现效益最大化。
推进催化剂国产化。催化备机低负荷运行工况下实现动力锅炉全面停运，节约财务费用；为解决原油进口海关保证金资金占用大、完成锅炉停运以来首次全面内部检验，制定并推进组织体系建设、做到该修必修、并制定生产经营效益最大化的方案和措施，
有效管控和使用修理费。
坚持市场导向，公司不断完善资金收支计划管理，目前运行良好，连续重整装置实现再生系统长周期稳定运行。炼油完全单位加工费创历史新低。坚持事前算赢、公司制定了43项、分3个等级进行梯级分离提浓，整体效益最大化，优化催化裂化剂配比，
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精耕细作优生产 向优化要效益广西石化公司切实把专业管理的重心放在基层、修必修好，针对38项关键核心技术，精管理创一流”方面综合施策、根据不同原料气的氢气浓度，实现富氢尾气充分回收利用，转增值税迟缓的难题，优产的同时，各生产、实施预算、协同创效、奋斗目标”三级指标管控机制；持续推进以实物量管理为重点的班组成本管理工作，灵活调整产品结构。公司深化能量集成优化，分专业开展“四不两直”。
(责任编辑：娱乐)
