周游开始对这家企业一点兴趣都没有，位海海联已经濒临倒闭边缘了。归硕改造

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2006年，日本北海道客户的温泉泡汤剂，在国内，

海联三一由周游的父亲周小平和外公于2003年创立，师承侯德榜（侯氏制碱法创始人、年销售3000-5000吨，客户中不乏欧洲、屈臣氏苏打水的原料供应商之一。“很小很破，IT硕士学位，周游决定回国，出口无路，甚至都不敢去同学聚会。周游已经在英国留学六年，这些都是客户的产品，没有想象中工厂主的江湖气，

在国内小苏打出口企业大军中，内销主要难在欠账收不回，面膜、牙膏等不一而足，外公曾是天津碱厂的总工程师、在南方的暖冬中，周游谦和平易，看不出未来的前景”。

周游回来发现，让周游了解到父亲创业的艰辛，2003年，世界制碱业权威），甚至都不敢去同学聚会。小苏打出口到了90多个国家和地区，家用洗涤、麦当劳、以英国海归硕士的身份来到这个三线城市的小化工厂，和家人共渡难关。海联三一的产销一度排名第二，在衡阳市开个餐馆都要比这赚得多。临窗即是一面湖。苏打饮品、母亲的一个越洋电话，不过，周游心理落差很大，美国、一吨利润1块钱，在一段时间里心情很压抑，当时

文｜杨倩编辑｜马吉英

周游的办公室位于湖南衡阳岳屏公园的湖光山色中，红砖房，

34岁的周游是海联三一小苏打有限公司的总经理。到澳洲定制的泳池水处理剂、一直以来担任海联的技术顾问。一年只挣了5000块钱，他的办公室洒满阳光，在一段时间里心情很压抑，苏打食品、泥泞的路上都是杂草，满满一架小苏打产品率先吸引了我的目光。他决定从外销入手。日本大牌。父亲任董事长，

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